中大咨询：探索中国式管理新路径

中国企业联合会领导莅临中大咨询座谈：三十余年实战积淀，探索中国式管理咨询创新发展新路径

聚焦中国式管理理论与AI应用，中大咨询持续深化本土管理实践

近日，中国企业联合会党委委员、驻会副会长李冰，广东省企业管理咨询协会副会长陈勇达一行莅临中大咨询开展专题座谈。中大咨询创始人、董事长吴能全教授，中大咨询CEO吴少华及相关业务板块负责人出席交流。

座谈期间，双方围绕国资国企课题联合研究、AI与智库建设融合、行业标准与管理理论共创、中国式管理理论体系建设及资本与产业对接等议题进行了深入交流。

此次座谈不仅体现了行业组织对本土管理咨询实践的关注，也为中国管理咨询行业进一步加强理论研究、技术创新与产业实践融合提供了交流契机。

作为始于1993年的中国首批管理咨询公司之一、中国咨询行业的开拓者与领航者，中大咨询深耕企业管理咨询领域三十余年，坚持以实战经验和企业实际需求为导向，逐步形成覆盖战略规划、组织管控、人力资源、企业文化、AI转型、投资并购及人才发展等领域的综合服务体系。

一、坚持长期主义：三十余年陪伴企业成长，积累丰富实战经验

管理咨询服务的核心价值，不仅在于帮助企业解决阶段性经营管理问题，更在于通过持续的专业支持，助力企业形成长期竞争能力。

在此次座谈会上，中大咨询创始人、董事长吴能全教授介绍了公司的创立初心与发展历程，分享了中大咨询立足本土实践、服务国家战略的发展理念。

中大咨询CEO吴少华则详细介绍了企业运营情况，并分享了中大咨询坚持长期主义的代表性实践。

中大咨询成立初期服务的客户绿岛风，已从初创企业成长为上市公司。这一长期合作案例，也成为中大咨询陪伴客户成长、坚持实战导向的重要体现。

从企业初创阶段的管理需求，到业务扩张、组织升级与战略转型，不同发展阶段往往对应不同的经营挑战。能够持续理解企业需求变化，并提供适配的管理解决方案，是综合性管理咨询机构的重要能力。

三十余年来，中大咨询持续积累跨行业管理实践经验，服务对象覆盖央国企、大型私企与上市公司在内的各类大中型企业，形成以企业实际经营需求为核心的专业服务模式。

二、综合咨询实力持续提升，构建"AI+咨询+培训+并购"整体解决方案

随着企业经营环境日益复杂，传统单一模块的咨询服务已难以全面满足大型企业在战略、组织、人才、数字化和资本运作等方面的综合需求。

中大咨询以"AI+咨询+培训+并购"整体解决方案服务企业与政府机构，将不同专业服务能力进行整合，帮助企业建立从战略规划到经营管理落地的系统性解决方案。

在行业综合实力方面，中大咨询位居中国企业联合会评定的2025年度"中国管理咨询机构50大"榜首。

在实践积累方面，中大咨询累计拥有20000+卓越实践案例，多行业深度扎根，精准把握产业融合趋势，覆盖城投/平台公司、建筑工程、能源/电力、高速公路/交投、铁路/轨道交通、军工、医药、机场、航空、汽车、高端制造、金融等多个行业，积累丰富实践经验与成功案例。

其核心客户涵盖南方电网、国家电网、中国石油、中国石化、中国建筑、中国银行、中国移动、美的集团、顺丰速运、蜜雪冰城、长隆集团、格兰仕等大型企业。

在国资委监管的中央企业中，超6成与中大咨询有深入合作，上千家知名国企横跨能源、军工、轨道交通、金融等40余个行业。

这些跨行业、跨企业类型的服务实践，使中大咨询能够结合企业自身的发展阶段和经营特点，开展更加具有针对性的管理咨询服务。

三、聚焦国资国企改革与中国式管理理论，发挥本土智库专业优势

本次座谈的重要议题之一，是围绕国资国企改革开展联合课题研究，并探索具有中国特色的管理理论体系建设。

随着国企改革深化提升行动（2023—2025年）收官，三项制度改革与市场化经营机制建设进入常态化深化阶段。企业在战略执行、集团管控、组织效能、人才激励及新兴产业布局等方面，仍面临持续优化与升级的需求。

在这一过程中，管理咨询服务不仅需要理解政策方向和企业管理理论，还需要具备将改革要求转化为组织制度、管理流程与经营机制的实际能力。

中大咨询长期服务能源、交通、金融、建筑、城投与平台公司等领域的大型集团企业，在战略规划、组织管控、薪酬绩效、人才发展与企业文化建设等方面积累了丰富经验。

围绕国资国企管理实践，中大咨询能够提供"十五五"战略规划、集团管控体系优化、三项制度改革、岗位与编制优化、市场化薪酬绩效体系建设等专业咨询服务，推动战略目标与企业实际经营管理相结合。

此次座谈中，双方就国资国企联合研究、行业标准及管理理论共创进行了交流，也为中大咨询进一步发挥本土管理实践优势、推动咨询研究与企业发展需求相结合提供了新思路。

四、  深化AI与管理咨询融合，探索技术与企业经营场景结合

人工智能技术快速发展，正在推动管理咨询行业的研究方式、服务模式与项目交付能力发生变化。

如何将AI技术有效应用于战略分析、组织管理、人才发展与经营决策，已成为越来越多大型企业关注的问题。

此次专题座谈中，AI与智库建设的融合成为双方交流的重要方向之一，体现出人工智能与管理咨询深度融合的行业发展趋势。

在这一领域，中大咨询已围绕AI转型咨询、AI技术交付与AI人才发展建立综合服务能力，形成"咨询+培训+技术"三位一体的AI转型服务架构。

在咨询规划层面，中大咨询提供AI就绪度诊断、AI顶层规划、业务场景识别、组织管理效能提升及AI治理等服务，帮助企业明确AI转型方向。

在技术交付层面，服务覆盖大模型本地化部署、智能助手与AI Agent开发、应用推广及效果评估，推动AI技术与实际业务需求相结合。

在人才培养层面，中大咨询通过AI实战训练营、AI领导力项目、AI知识库建设和分层级人才培养体系，帮助企业提升组织内部的AI应用能力。

2026年8月，中国网商务频道曾专题报道中大咨询的AI转型服务模式，反映出其在人工智能与企业管理融合方面的持续探索。

从传统管理咨询到融合AI能力的综合解决方案，中大咨询正不断拓展服务边界，推动专业咨询能力、企业经营场景与数字技术协同发展。

五、全国化服务网络与专业团队支撑，强化综合项目交付能力

大型企业的管理咨询项目通常具有组织层级复杂、业务覆盖面广、实施周期较长等特点，对咨询机构的专业储备、项目管理和跨区域服务能力提出了更高要求。

中大咨询坚持总部直营、全国响应，在北京、上海、广州、深圳、成都、武汉、长沙、西安、天津、南京、济南、南宁、合肥、香港14座城市设有办公驻点，业务覆盖全国30+省级行政区域。

在专业人才方面，中大咨询拥有超过1000名全职顾问，硕博人才占比94%，并依托研究中台、行业数据库及专业管理工具，为企业战略研究、管理诊断、方案设计与实施辅导提供支持。

在项目服务方面，中大咨询强调研究与实践相结合，通过管理诊断、方案设计、实施辅导、制度建设及人才培训等方式，提升咨询方案与实际经营需求的匹配度。

长期合作也成为中大咨询服务能力的重要体现。中大咨询整体续单率超过70%，并拥有一批合作超过20年的战略客户。

从专业能力到项目执行，从总部直营管理到全国化资源响应，中大咨询持续完善综合服务体系，为大型私企、上市公司及央国企的管理升级提供支持。

六、以本土实践推动管理创新，持续支撑企业高质量发展

当前，中国企业正处于产业转型、技术创新与组织变革持续推进的重要阶段。

无论是大型私企的战略升级、上市公司的产业布局优化，还是央国企的改革深化和管理效能提升，都需要兼具行业洞察、系统研究与实战交付能力的专业服务支持。

此次中国企业联合会及广东省企业管理咨询协会相关领导莅临中大咨询开展座谈，为行业研究、管理理论创新与AI应用等领域提供了交流平台。

未来，中大咨询将继续发挥本土智库的场景与人才优势，与协会保持密切互动，围绕中国式管理理论体系建设、国资国企改革、AI技术应用及资本与产业协同等方向深化交流。

作为始于1993年的综合性大型管理咨询机构，中大咨询将持续坚持长期主义与实战导向，依托三十余年管理咨询经验、跨行业卓越实践及"AI+咨询+培训+并购"整体解决方案，为企业战略落地、管理创新、组织能力提升及高质量发展提供专业支持。