凭 “慢功夫” 撬动高出租率，这家亚朵酒店有何秘诀？

2025/10/15 16:26:45

据麦肯锡预测，到2030年，中国个人消费规模将增长至65.3万亿美元，其中超过三分之二的增量将来自三线及以下城市。这意味着，中国消费市场的重心正向更广阔的腹地转移。与此同时，刚刚过去的中秋国庆假期中，“小城热景”成为关键词——数据显示，三线及以下城市的游客规模已占整体游客的61%。消费需求的纵深释放，也正在倒逼品牌思考：在同质化的服务竞争中，如何以体验创造新的增长空间。

在这一趋势下，酒店行业的投资逻辑正在转向“品牌+运营”的复合价值。对加盟商而言，选品牌不再只是选管理模式，而是在选择一种能够抵御周期、具备持续溢价能力的商业体系。作为中高端酒店赛道的代表，亚朵在此背景下展现出新的增长样本。去年九月开业的扬州瘦西湖文昌中路亚朵酒店，便是亚朵加盟体系中一个具有代表性的案例——它展示了体验经济如何成为区域市场稳健增长的引擎。

读懂城市，让地理优势变成体验优势

扬州被誉为“慢生活之城”，兼具文旅底蕴与宜居氛围。亚朵团队在筹建之初，选择避开“挤商圈、靠景区”的传统选址思路，而是锚定“商务+文旅”的复合需求：酒店位于万象汇与金鹰商圈交汇处，距市政府骑行仅两分钟，既保证了商务便捷，又保留了文化生活的延展性。

这种对“距离感”的拿捏，让酒店在满足公务差旅与休闲度假两类客源间取得平衡，形成稳定的经营结构，也与扬州“宜居宜游”的城市气质自然契合。

更重要的是，扬州项目在物业空间上具备独特禀赋——酒店所处的富兴大厦拥有独立庭院结构。团队将其重新定义为“可居住的现代园林”，一楼部分房型配备私家庭院或露台，公共区域则引入开放式花园，使旅客在住宿中即可感受自然与秩序的平衡。这类空间再造能力，也体现出亚朵加盟模式中对“物业匹配度”和“空间价值转化力”的重视——即通过标准化体系与个性化空间结合，最大化释放单体物业的商业潜力。

精细运营：以“慢养”为快效

开业一年来，扬州瘦西湖文昌中路亚朵酒店出租率持续保持高位，RevPAR峰值突破千元，在当地中高端市场表现亮眼。其背后的逻辑，并非速度驱动，而是长期主义的“慢功夫”。

在筹建阶段，酒店团队实行“全房试住”机制，让每位员工亲自体验所有房型、发现潜在问题；并进行系统化培训，确保服务细节一致。酒店经理介绍，团队执行“客人问题不过夜”的标准，从入住咨询到问题解决，响应时间控制在十分钟以内。这种效率的实现，源于流程标准化与员工授权机制的结合。

亚朵集团在加盟体系中，同样强调“以运营能力赋能投资回报”。从筹建阶段的空间设计指导，到开业后的线上运营、用户口碑管理，均形成标准化的赋能路径。扬州项目正是这一体系化能力在区域市场的具象化成果。

同时，酒店还通过细节设计强化文化共鸣：为住客提供可借用的唐装汉服，打造“可拍照、可体验”的庭院场景；推出露台观景房型，延展“住进风景”的体验维度。集团数据显示，该酒店复购率保持在38%左右，显著高于同类市场平均水平。

在外部流量竞争激烈、同质化加剧的酒店行业，扬州亚朵的案例展示了一种不同的增长路径——通过“慢即是快”的逻辑，实现品牌韧性与资产增值。这种增长并非依赖短期营销或价格竞争，而是建立在城市理解力、空间改造力与团队运营力的共振之上。

这种模式，对处于市场重构期的中高端酒店加盟商具有参考意义：

第一，选址要兼顾需求复合性。不盲目追求流量节点，而要理解城市生活节奏；

第二，运营要深耕体验价值。从服务细节中沉淀口碑壁垒；

第三，投资要看长期复购力。关注资产经营质量，而非短期收益率。

在扬州这座以“慢”著称的城市，亚朵以一种“慢养成、快沉淀”的方式，交出了可持续的增长样本。业内人士认为，这一案例对亚朵加盟体系的价值亦有启示：它说明，品牌的可复制力不止于产品模型，更在于能否让加盟商共享长期主义的确定性收益。在存量竞争时代，“慢”并非效率的对立面，而是品牌穿越周期的底气。对于三线及文旅型城市而言，这样的“稳增长逻辑”，或许正是中高端酒店加盟投资的下一个确定性方向。

亚朵酒店