祥源文旅2025年亮眼成绩单的三大底层逻辑：战略、创新、团队

2025年，祥源文旅（600576）交出一份亮眼的成绩单：实现营业收入11.73亿元，同比增长34.71%。利润总额1.99亿元，归属于上市公司股东的净利润1.14亿元。特别是经营活动产生的现金流量净额达到4.32亿元，同比增长62.79%，远高于公司利润，成为公司的“现金奶牛”。

文化和旅游部数据显示，2025年国内居民出游人次达65.22亿，同比增长16.2%，创历史新高；国内居民出游花费达6.30万亿元，同比增长9.5%。

祥源文旅2025年业绩增速远超行业平均增速的底层逻辑，是公司长期以来坚持战略引领、创新驱动、卓越团队三大发展要素同频共振的结果。

一、 战略引领，坚持做对的事情

长期投资苹果、贵州茅台的知名投资人段永平有一句非常经典的投资金句：想得长远，做对的事情。换成经营企业，就是战略上要对，否则战略错了，越努力越得不到想要的结果。

对于文旅企业，拥有一定数量、禀赋优异的自然资源是公司发展的基本盘。拥有强大的运营能力则是文旅企业在市场竞争中构建核心优势、实现可持续发展的关键。

对此，祥源文旅有着清晰的战略认知，长期坚持“投资运营一体化”战略，先通过投资方式做大基本盘，再持续加码运营，最终推动公司从传统自然资源型景区向休闲度假型目的地的转型。

近年来，祥源文旅先后收购张家界百龙天梯、凤凰古城沱江泛舟、黄龙洞游船、齐云山索道、碧峰峡景区、莽山五指峰景区、丹霞山景区等自然景区。截止目前，公司已经在“大湘西”“大黄山”“大南岭”“大川渝”等四大核心区域拥有10大旅游目的地，是行业内具有稀缺性、高品质的核心文旅资源。

进入2025年，为了补强公司全国化战略，上半年公司投资收购成都南湖梦幻岛项目，通过联动开发雅安碧峰峡、汶川卧龙大熊猫苑项目，构建起覆盖川西核心景区的立体化旅游网络，打造川渝文旅新地标；下半年，主导完成浙江区域嵊州越王谷F+EPC+O项目的全流程运作，开拓了公司在长三角区域的市场布局。年末，战略收购广西大瑶山盘王界景区，有望复制莽山五指峰“无障碍旅游”的成功模式，丰富了产品矩阵。

为了做强运营，祥源文旅可谓不遗余力。以2025年为例，精准锚定客户需求，多点引爆市场热情。碧峰峡景区联动雅安雨城区半程马拉松赛事，依托熊猫IP打造特色体验场景及文创产品，推动赛事流量向景区消费高效转化；齐云山以非遗与国风为核心，推出四大国风主题演艺及非遗体验项目，全年引流近200万人次；凤凰古城深挖苗族民俗与古城底蕴，开展传统民俗节庆、沉浸式夜游及特色线路运营；丹霞山聚焦武侠IP、跨界联动与节庆营销，推出新春武侠主题、红旗车跨界合作等活动，联动明星直播赋能文旅与农特产品破圈传播。

公开数据显示，2025年，祥源文旅旗下景区接待境外游客近20万人次累计23次登陆央视。

另外，祥源文旅轻资产运营模式已从“内部验证期”进入了“行业认可期”。目前，已批量化获取多家目标公司的委托经营权，通过为受托的八家景区提供日常运营、人力资源管理、营销推广及品牌建设等一体化服务，提升景区经营效能。

二、 创新驱动，打造新质生产力

目前，我国旅游业发展正在从资源依赖向创新驱动深度转型，成为稳消费、扩内需、促增长的核心支柱产业。

作为行业头部企业，祥源文旅战略布局低空文旅赛道，积极拥抱数智文旅等创新领域，从多维度快速推进消费场景焕新、持续深耕文创IP开发，推动景区商业经营质效双升。

产品创新和迭代方面，2025年祥源文旅上线太空天梯、飞拉达、窝囊蹦极等7大特色项目，打造多个差异化网红打卡地标，全网累计播放量达13.8亿次，话题频登抖音、小红书热榜，单条视频最高点赞超300万；齐云山在“复古游齐云”沉浸式演绎基础上，以“白岳夜逍遥”为核心打造夜游IP，复原传统鱼灯巡游，引入打铁花、抖火壶、炭花舞等非遗技艺及傩舞、喷火、皮影戏等民俗展演，全年9次登上央视；以“瑶族王子”IP为核心，采用全员NPC沉浸式叙事模式，打造全国首家沉浸式瑶文化山岳景区，2025年暑期抖音全域曝光超2亿次。

内容创新方面，再度推出两大夜游IP。黄龙洞以“洞天福地”为魂，以“大鲵化龙”故事为引，将神话传说、科技光影与自然造化熔铸一体，去年五一假期正式迎客；丹霞山以5公里山水实景为空间，打造“万古丹霞”大型山水实景光影秀，通过灯光、投影等顶尖科技手段，在近岸、崖壁、远山及游船之上构建7大场景与28重景观， 2025年8月1日震撼正式启幕，年内获央视两度点名表扬。

营销创新方面，通过新媒体破圈传播，去年直播间及视频总曝光量达 43.5 亿次，同比增长140%；短视频总点赞量达 9,563 万，UGC 素人视频播放量 16.9 亿次，品牌关键词主动搜索量达1.4 亿次；全年产出抖音热点话题 257 个，累计播放量 153 亿，全年核销金额超1 亿元，同比增长 69%，核销率同比提升 13 个百分点。

管理创新方面，建立闭环客诉处置机制，精准识别服务痛点。去年差评率同比下降 11.7%，客诉闭环处置率 100%，投诉处理满意度超98%，有效提升品牌口碑与游客体验。

依靠创新，祥源文旅正在逐步告别同质化竞争，形成依靠新质生产力推动公司发展。

三、卓越团队，做最接地气事情

无论战略引领还是创新驱动，最终还是需要依靠一批对行业有深刻认知、极致专注的人才队伍去探索、去落地。

祥源文旅高管团队是一支老中青搭配、极致专注的队伍。核心经营团队在40-55岁左右。负责业务的4名高管团队都是文旅行业的老兵，行业经验丰富，从事文旅的时长基本接近或超过10年，个别高管接近30年。

祥源文旅高管团队也是一批对行业有深刻认知的队伍，分别担任中国上市公司协会文化和旅游专业委员会副主任、中国旅游景区协会副理事长。部分高管曾经在某风景名胜区管理局担任领导职务，或者担任国外知名旅游集团中国区总经理。

还有一个细节值得注意，祥源文旅高管团队非常接地气，每逢节假日所有管理层都会到旗下各个景区去值班，这不仅是去值班，更多让高管要去工作一线，去看去做、去观察、去思考，从而做出最接地气的战略、创新。

目前，祥源文旅发展正在逐步进入最好状态。在战略上坚持引领，在经营上坚持深耕细作，在创新上坚持久久为功，与此同时，在极致专注高管团队的加持下，祥源文旅的未来值得每一位关注文旅行业的投资者关注。