信通电子推行轮值总经理制度治理升级夯实长期发展根基

2026/5/27 17:45:14 挖贝网

5月26日晚间，信通电子（001388.SZ）发布公告，原总经理李莉因工作调整卸任，公司同步正式落地轮值总经理制度，聘任原副总经理孔志强出任首轮轮值总经理，任期两年。此举标志上市近一年的信通电子，在管理层架构与运营体系上迈向成熟，为公司稳健发展筑牢了坚实的制度底座。

根据公告，李莉卸任后仍担任公司董事及董事会相关委员会职务，持续参与公司战略决策。公开资料显示，李莉自2014年起担任信通电子总经理，深耕公司核心业务十余年，带领公司实现稳健成长、持续精进，为公司发展作出了重大贡献。而首轮履新的轮值总经理孔志强，深耕公司核心业务多年，兼具丰富的技术研发与运营管理经验，将有效保障公司经营战略、业务布局的连续性与稳定性，助力公司核心业务持续突破。

此次推行轮值总经理制度，并非临时安排，而是公司审慎研判后规划的长期治理升级举措。早在今年4月，公司董事会已审议通过相关议案，明确将轮值总经理制度作为优化运营管理机制、培养高素质管理梯队的核心抓手，旨在构建科学先进的运营管理机制，提升高管团队战略决策与协同管理能力。

信通电子聚焦电力、通信两大核心赛道，致力于成为行业领先的工业智慧物联网（AIoT）解决方案提供商，核心产品输电线路智能巡检系统市占率稳居行业前列，深度绑定国家电网、南方电网等核心客户，技术创新能力与市场竞争力持续强化。

在此背景下，轮值总经理制度的落地，成为信通电子治理体系迭代升级、走向现代化成熟管理模式的重要标志。该制度可有效规避单一决策的局限性与经营风险，打破组织固化思维。通过核心高管轮值执掌全局经营，能够汇聚多元管理思路与经营视角，精准适配行业技术与市场快速迭代的竞争格局。与此同时，该制度搭建起系统化、常态化的高管培育体系，推动核心管理层跳出单一业务板块的局限视角，全面参与公司全维度经营管理，持续锻造战略型、复合型高端管理人才，进一步完善长效人才梯队建设，为企业可持续发展筑牢制度与人才双重根基。

行业层面，国内新型电力系统建设持续提速，发改委近期表示“十五五”时期我国新型电网投资预计将超过5万亿元，电网智能化、数字化改造需求持续释放，为公司带来广阔的成长空间。信通电子此次治理机制升级，进一步健全了决策、执行、监督闭环管理体系，公司有望实现治理效能、技术创新与市场拓展的多维提升，持续巩固行业领先地位，依托成熟的现代化治理能力，开启高质量发展新阶段。

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信通电子推行轮值总经理制度 治理升级夯实长期发展根基

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