产改激活企业内生力 职工与企业双向共成长——从“看镇江”报道看新泉股份改革实践

近日，“看镇江”推出《产改进行时》系列专题报道，将镜头对准江苏新泉汽车饰件股份有限公司丹阳生产现场，解码这家汽车零部件龙头企业以产业工人队伍建设改革撬动企业高质量发展的生动实践。作为镇江市产改标杆企业，新泉股份把产改摆在企业发展“一号工程”位置，打通人才成长堵点，健全激励保障机制，推动一线产业工人由普通操作工向创新型、复合型技能人才蜕变，走出一条职工成才、企业增效的双赢之路。

制造业高质量发展，根基在产业工人。长期以来，不少制造企业一线职工面临晋升路径窄、技能传承难、价值认同弱等现实难题，技术人才成长受限，也制约企业创新突破。报道中提到，新泉股份直面行业痛点，把产改嵌入生产制造全流程，创新搭建管理、技能双通道晋升体系，打破“想发展只能走管理岗”的固有桎梏。与此同时，企业常态化开展师徒传帮带、岗位技能比武，串联起“培训—练兵—竞赛—晋级—激励” 完整人才成长闭环，让车间里从事仪表板、门内护板、保险杠等产品加工的一线职工，拥有看得见、摸得着的职业上升通道。

“双通道让技能与管理序列同等重要，传帮带加速新人成长，技能竞赛让实干者出彩。”新泉股份丹阳公司总经理张红强在接受媒体采访时表示，企业真正把竞赛成绩、技能等级、师带徒实绩，与薪酬待遇、职级调整、岗位任用直接挂钩，让广大一线职工真切体会到干事创业“有奔头、有路径、有回报”。在分配机制上，企业牢固树立“多劳、技高、创新多得”导向，落地创新奖励、荣誉表彰，完善职工各项生活保障，平衡好企业投入和职工获得感，稳住技能人才基本盘，夯实制造业发展人才底座。

改革带来的红利，实实在在落到每一名产业工人身上。一线职工邵斯维的经历，正是万千车间工人成长的缩影。通过企业组织的传帮带和系统化技能培训，他跟着师傅积累大量实操本领，面对设备故障、工艺改良、质量管控难题，能够主动思考优化方案；技能竞赛既是赛场也是课堂，备赛参赛过程帮助补齐能力短板。如今在新泉，只要技术过硬、工作实绩突出，即便坚守生产一线，也可以提升技能等级、担当关键岗位，甚至转型技术管理岗位。收入随能力同步提升，职业发展空间持续拓宽，充分点燃全体职工干事创新的热情。

产改育人才，人才促转型。依托产改培育起来的高技能工人队伍，成为企业开拓新赛道的底气。在深耕汽车内外饰主业的基础上，新泉股份积极布局人形机器人零部件领域，加快海外业务拓展。面对新产品更高的精度、可靠性、一致性要求，企业围绕新业务重构培训体系，开展专项练兵和技能培训，帮助工人快速适应新产品、新工艺。建立研发部门与生产一线协同机制，鼓励产业工人深度参与工艺优化、试制验证、质量攻关，把车间积累的实践经验转化为企业技术迭代的动力，推动普通操作工向适配新赛道的复合型技能人才转变。

人才强则制造强。透过“看镇江”的一线报道，可以清晰看到，产改不是纸面文章，而是扎根车间、惠及职工、赋能发展的务实举措。下一步，新泉股份将持续深化产业工人队伍建设改革，紧扣汽车零部件迭代升级、新兴赛道技术攻关需求，持续完善人才培育、使用、激励全链条，充分释放产业工人创新创造活力，为企业全球化布局积蓄人才力量，为镇江制造业企业深化产改提供可借鉴的实践样本。