与《第一财经日报》约定采访的那天，上海永宣创业投资管理有限公司（下称“上海永宣”）总裁冯涛刚结束一个重要的会议。略作休息后，他以一身休闲装扮出现在了记者的面前。身旁的助理告诉记者，他平时就喜欢这样随性的穿着。当摄影记者提出拍照要求时，他下意识地摆了摆眼镜。“我不太喜欢拍照。”冯涛略有为难地说。

　　即便如此，在他低调的背后却有着其固有的执着。冯涛把创投行业比作足球联赛，有不同的联盟，有外国大牌公司支持的球队，也有本土自创的独立球队。他一再强调，上海联创是个独立的品牌，是从零开始实实在在做出来的。9年前，冯涛从管理6000万元人民币的国资起家，到如今，上海联创成为了5亿美元的管理者。15个公司的成功上市，以及平均7倍的回报率足以成为本土球队中的大佬。

　　去年，上海联创完成了一次完美转身，公司民营化，股份归管理者所有，并改名为上海永宣。在被问及品牌更换是否会担心本土大佬身份受影响时，冯涛掐灭了手上的烟，以自信的口吻说：“品牌很重要，但既不充分也不必要。因为我们靠本事吃饭，不靠品牌吃饭。”

　　泡沫催生谨慎

　　上海联创在1999年7月诞生伊始，是一家地道的国有企业，它的6000万元人民币资金分别来自两个股东：国家计委、国家经贸委、中国科学院科技促进经济基金委员会以及上海市政府属下的上海联合投资公司，两家各占50％股份。上海联创在业内被公认为第一家国家创投基金。

　　“那时，中科院、国家计委、国家经贸委的一些领导找到我，希望我能组建一家国有的创投公司，带动民间创投事业的发展，我当场就答应下来了。”冯涛说。

　　冯涛找了五六个人，租了一套三居室，开始了组建和成立工作。

　　然而2000年互联网泡沫破灭，上海联创投资的一些互联网项目也打了水漂，公司一个8800万美元的新基金投了一半就被撤走了。

　　“那时真的是走到低谷了，创业投资整个氛围很差，很多人对创投行业的生存、发展持怀疑态度，纷纷离开了这个圈子，转去其他行业。当初那些耳熟能详的名字现在都消失了。”回首那段岁月，冯涛略显遗憾。

　　上海联创是为数不多存活下来的公司，用冯涛的话来讲：“我们有个信念，觉得中国需要创投，于是一路坚持了下来。”