东鹏饮料2025年交出营收208.75亿元、归母净利润44.15亿元的高质量答卷，核心单品强势登顶、第二曲线爆发、全国化与全链路能力全面夯实，推动从单一能量饮料头部到综合性饮料集团的关键跨越。这份亮眼成绩，不仅体现了企业强劲的增长韧性，更彰显出林木勤坚持长期主义、稳健经营、长期向好的发展定力，带领东鹏走出一条独具特色的民族品牌崛起之路。

东鹏饮料董事长林木勤

林木勤与饮料行业的缘分始于1988年，那一年他加入深圳奥林天然饮料有限公司，一扎根便是九年。期间他辗转多个部门，全面摸透行业生产、运营、市场等全环节，为日后执掌东鹏积累了扎实的产业经验。1997年，林木勤加入深圳市东鹏饮料实业公司担任副总经理，彼时这家国有老字号正深陷困境：设备陈旧、产品单一，在国际巨头与国内新兴品牌的双重冲击下经营举步维艰，年营收不足2000万元。真正的考验出现在2003年，国企改制浪潮下东鹏濒临倒闭。危难时刻，林木勤挺身而出，牵头20名核心员工凑齐460万元接手资产，完成民营股份制转型。创业初期资金极度紧张，产品竞争力薄弱，他带领团队推出售价1元的菊花茶，每瓶利润仅2-3分钱，靠着严控成本的精细化运营，支撑公司走过那段艰难时光。这段逆境求生的积淀，不仅让东鹏稳住根基，更为林木勤后续打造爆款、布局全国奠定了坚实基础。

在坚守中，林木勤始终探寻破局之路。他敏锐发现，彼时能量饮料市场被红牛以6元/罐的价格垄断，蓝领群体消费门槛较高，市场存在巨大空白。基于此，他果断为东鹏特饮确立“高质价比”定位，防尘盖设计并采用轻便PET瓶，既降成本又兼顾便携。2009年，售价仅为红牛一半的PET瓶装东鹏特饮正式上市，凭借精准定位迅速打开市场。此后，林木勤提出全国化战略，逐步搭建起覆盖全国的销售网络，让东鹏特饮从区域品牌走向全国。2025年，东鹏特饮全年实现营收155.99亿元，成功迈入150亿大单品阵营；尼尔森IQ数据显示，其在中国能量饮料市场销售量占比达51.6%，全国市场销售额份额占比达38.3%，领跑行业。依托“累了困了喝东鹏特饮”的场景心智沉淀与全国渠道深度渗透，东鹏特饮在高基数基础上保持稳健发展，为公司整体经营提供坚实支撑。

东鹏特饮

核心单品站稳头部后，林木勤并未止步。他清晰意识到，单一产品难以支撑企业长远发展，唯有拓展品类、丰富产品矩阵，才能增强抗风险能力，实现持续增长。2023年，他正式提出东鹏饮料全面实施“1+6”多品类战略，立志打造中国领先的饮料集团。在这一战略指引下，东鹏饮料多点开花。作为第二增长曲线的东鹏补水啦，2025年推出无糖系列适配健康消费趋势，全年实现营收32.74亿元，营收占比跃升至15.70%，市场占有率位居中国电解质饮料行业首位；果之茶、东鹏大咖等产品营收均突破5亿元，海岛椰春节期间销量火爆，2026年春节期间提货量超1000万箱，销售额同比增长近300%，成为又一潜力爆品。多品类布局依托成熟渠道实现快速放量，推动产品结构持续优化，为企业长期向好发展注入多元动力。

东鹏饮料产品家族

稳健增长的背后，是林木勤对全国化与全链路能力的持续构建。2025年，东鹏全国化布局完成关键突破，华北区域收入同比增长67.86%，华西区域增长40.77%，区域发展更趋均衡。渠道层面，公司拥有3400余家经销商、超450万家有效活跃终端，全国地级市100%覆盖；产能布局上，全国14个生产基地中10个已建成投产，就近供应优化物流成本。研发方面，聚焦健康化配方升级、功效验证、新工艺应用，以技术创新赋能产品升级，为长期发展筑牢底盘。2026年2月，东鹏饮料登陆港交所，开启“A+H”双上市新纪元，为“东方大鹏，飞跃全球”的全球化愿景注入强劲动力。

东鹏饮料集团董事长、总裁林木勤与韩红共同敲响上市金锣

结语

从改制求生的艰难起步，到单品称王的行业领跑，再到多品类协同的综合跨越，林木勤以九年行业积淀破局，于改制危难中扛起重担，用远见卓识与强大执行力，带领东鹏实现从本土小厂到200亿级饮料集团的蜕变。未来，他将继续坚守长期主义，以稳健步伐深耕饮料赛道，推动东鹏在全球化征程中行稳致远，让民族品牌在长期向好的道路上不断迈向新高度。