洛阳钼业董事长刘建锋对话《哈佛商业评论》，解码新蓝图、新目标

2025/8/8 14:10:50

2025年7月，洛阳钼业荣获德勤中国主办的第七届中国卓越管理公司（Best Managed Companies）奖项。洛阳钼业董事长刘建锋，在接受《哈佛商业评论》中文版专访时，介绍了企业最新的战略蓝图，以及跨国经营、价值链重构与生态共赢的最佳实践。

打造矿业的“微笑曲线”

如今已稳居全球铜、钴、钼、钨、铌生产商前列的洛阳钼业，成长历程可被归纳为“三步走”模式：首先是“打基础”，以洛阳的本土钼矿为依托，积累起矿业管理和资源掌控的能力；其次是“上台阶”，通过在刚果（金）、巴西等地收购世界级资源，实现中国企业从区域性矿山向全球资源布局的跨越；而今天，洛阳钼业已经进入“大发展”阶段，更加注重多国家、多矿种、多资产的战略协同。

“矿业发展史，本质上就是一部并购史。”刘建锋指出，接下来，洛阳钼业将在现有资源品种基础上，进一步做大做强铜资产，布局黄金等新的资源，并布局更多关键矿产国，从而完成其“世界级矿业公司”的拼图。

但洛阳钼业并不仅仅在模仿传统矿业巨头的成长逻辑。企业想要在复杂的全球供应链与地缘政治环境下生存并胜出，必须打造自己的独特商业模式和竞争力。

2019年，洛阳钼业成功收购了全球知名金属贸易商IXM，被认为是洛阳钼业布局全球矿业贸易，加强其在全球金属贸易领域话语权的重要举措。依托其矿业资产的稳定生产，叠加大宗商品贸易平台IXM，洛阳钼业形成了“矿业+贸易”双轮驱动的商业格局。这不仅提升了洛钼对全球金属流向的掌控能力，也让企业在商品价格剧烈波动中，获得更灵活的对冲能力与议价权。

在刘建锋看来，这种模式与制造业的“微笑曲线”异曲同工：矿业产业链的两端，分别是勘探和大宗商品贸易，目前中国矿业企业仍主要集中在中间矿业生产领域，较少涉足具有较高附加值的两端。在全球矿业产业链中，目前勘探环节仍以欧美公司为主导，贸易也主要是欧美的几大公司在掌控。但通过对IXM的并购，洛阳钼业完成贸易环节的延伸和布局，实现了价值链的后端补强。

刘建锋进一步解释道：“在没有品牌的大宗商品市场中，谁能像品牌一样获取溢价？那就是商品贸易商。”在他看来，双轮模式的延展不仅是为了提升企业的盈利能力，更是要推动整个产业链价值的提升，最终实现从矿石到商品的完整产业链把控与整合。

数智化：从安全保障到降本增效

洛阳钼业的成功不仅依赖于其独特的“矿业+贸易”双轮驱动模式，在对外扩张版图的同时，在技术领域不断突破，修炼“内功”。

从5G智慧矿山到数智化2.0，洛阳钼业紧跟科技发展步伐，将先进技术应用于矿山的各个环节，进一步提升了企业的运营效率与市场竞争力。刘建锋强调，技术的创新和应用不仅是降本增效的手段，更是确保企业在全球矿业竞争中占据一席之地的核心动力。

他特别指出，数智化是矿业安全管理的一次革命。“矿山是高风险场景。过去一个挖掘机驾驶员需要在矿坑中作业，如今我们通过远程控制中心，就能把人从危险环境里转移出来。”刘建锋说。事实上，洛阳钼业的矿区已经实现“现场无人、远程有人”模式，大幅减少了事故发生的可能性。

通过数智化技术的持续应用，洛阳钼业在整个矿山生产环节实现了高效、精准、低风险的管理。

此外，洛阳钼业还在冶炼工艺环节积极应用AI技术。“中国矿山企业在数智方面的应用要比国际同行更积极和先进，因为国内在AI技术和数字化技术方面的团队更多，技术积累也更加深厚。”目前，在智能化矿山领域，洛阳钼业已具备先发优势。

生态共赢与全球ESG实践

提到绿色矿山ESG建设时，刘建锋的回答丝毫没有犹豫。他指出，在公众印象中矿业往往与高污染、高能耗绑定，但实际上优秀的矿业公司恰恰最重视可持续发展，否则其业务几乎难以为继。

此前，洛阳钼业已连续三年入选标普可持续发展年鉴，MSCI ESG评级达到AA，在行业内推动立体化ESG领先治理实践，涵盖生态保护、社区赋能、经济效益与基层共治等多个维度。

作为一家全球矿业公司，如何在跨文化背景下，维系一套稳健的ESG治理体系？刘建锋指出，洛阳钼业的业务收入、利润和人员90%来源于海外，导致企业天生必须走开放、包容、多元的管理文化道路。无论是在讲法语的刚果（金），还是葡萄牙语的巴西，或者西班牙语的厄瓜多尔，洛阳钼业都坚持“在地化”原则，用当地员工，用当地制度，与总部共享原则性框架。这种“全球总部+本地运营”的多元协作模式，让洛阳钼业能在严苛的ESG监管环境下保持合规，同时又有利于发挥各区域的自主性。

据介绍，未来三到五年，洛阳钼业的关键里程碑将聚焦三个方面：一是业务全球化能力的再度进阶，持续拓展矿种和资源国布局；二是技术体系的不断演进，尤其是无人化、智能化在矿山生产各环节的深入渗透；三是组织文化与人才结构的升级，持续吸引具备全球化视野和跨文化能力的专业人才。

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