花印品牌多维布局显成效，二代接班赋能全球战略升级

2025/12/1 11:53:10

管理团队年轻化与产品创新双轮驱动，花印构筑美妆产业新生态。

近日，2025年美妆联合年度盛典在苏州W酒店举行。本次盛会以“全球视野，中国美妆生态共进”为主题，汇聚了珀莱雅股份创始人兼董事长侯军呈、玛丽黛佳创始人崔晓红、阿道夫集团总裁李志珍等产业领袖。花印品牌作为中国美妆产业的重要参与者，受邀出席本次行业高峰对话，分享其全球布局与创新实践。

管理团队年轻化，战略升级注入新动能

值得关注的是，花印品牌管理层正经历系统性代际交接。随着创二代逐步接管核心业务板块，品牌在战略规划与执行层面展现出新的活力。新一代管理团队在保留品牌核心基因的同时，正推动组织架构、产品研发与市场策略的全面升级。

新任管理层兼具国际视野与本土洞察，多数成员拥有海外留学背景及跨国企业从业经验。在接班过程中，团队实施了“双轨制”传承模式：一方面深度继承品牌在供应链管理与产品研发方面的传统优势；另一方面积极导入数字化营销、全球化运营等创新理念。

管理团队的结构性优化已初见成效。在新生代领导力的驱动下，花印今年推出的明星单品“发光水”实现技术与营销双重突破，采用Glutavin®双效净源科技与专利RosGO®高阶抗氧技术，精准切入高端护肤细分市场，上市三个月即达成线下渠道售罄记录。

品牌营销战略升级，全域布局提升市场渗透

2025年，花印品牌实施营销策略全面升级，通过多元化渠道组合提升品牌影响力与市场渗透率。品牌不仅强化在行业权威平台的发声，同时战略性投入音乐娱乐等跨界领域，成功赞助抖音R&B音乐节等大型活动，建立与新生代消费群体的情感链接。

在营销资源配置上，花印构建了科学高效的投放体系：线上通过明星种草直播与KOL矩阵扩大声量；线下依托实体网络深化体验。数据显示，与伊能静、王琳等明星的合作直播场均触达用户超百万，转化率显著高于行业平均水平。

渠道创新成为增长重要引擎。花印在全国范围内已建立300余家“花印皮肤管理中心”，这些实体终端不仅贡献直接销售收入，更承担品牌体验、用户教育与服务升级功能，形成独特的“产品+服务”商业模式。

全球战略稳步推进，供应链优势构筑竞争壁垒

在国际化布局方面，花印展现出卓越的战略执行力。凭借独特的国际供应链管理体系，品牌在东南亚市场取得突破性进展，产品已成功入驻上百家越南当地药妆店，成为中国美妆出海的成功范本。

供应链优势不仅体现在成本控制层面，更重要的是实现了产品质量与本土化需求的精准对接。花印建立了跨国研发协同机制，能够快速响应不同市场的产品需求，同时保持统一的品质标准。

国内市场与海外业务已形成良性互动。国内市场提供的规模基础支撑了供应链效率，海外拓展则进一步强化了品牌的规模优势。这种双向赋能的结构，为花印的持续增长提供了坚实基础。

未来展望：多维战略驱动长期价值

面向未来，花印已规划清晰的发展路径。产品研发方面，公司将持续加大投入，特别是在功效性护肤品领域，计划在未来三年内将研发投入提升至营收的特定比例，进一步巩固技术壁垒。

全球市场拓展将进入新阶段。在稳固东南亚市场的基础上，花印正积极布局中东和欧美市场，通过本地化合作与数字化营销，打造全球品牌影响力。

公司治理结构持续优化。随着管理团队代际交接的深入推进，花印正建立健全现代企业管理制度，为未来的资本市场规划奠定基础。新一代管理层表示，将平衡创新与传承的关系，在保持品牌初心的同时，拥抱变化与创新。

业内观察人士指出，花印在品牌建设、渠道拓展与管理升级方面的系统性布局，已构筑起独特的竞争优势。随着美妆产业集中度不断提升，具备全渠道运营能力与全球视野的品牌将获得更大发展空间。

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