多工厂、多渠道、多组织：梵风鞋业如何用YonSuite打造鞋业数智底座？

千家万户日常使用的居家拖鞋，背后依托完整轻工鞋业制造产业链，鞋企串联自有工厂、仓储基地、商超渠道，兼顾柔性生产、批量供货与集团财务统筹，是民生消费制造不可或缺的一环。

作为国内拖鞋产销领域头部集团，惠州市梵风鞋业有限公司深耕拖鞋生产销售十余年，搭建多工厂、多主体集团化经营体系，年产能超2000万双。

但随着KA渠道订单持续扩容、多组织内部交易增多，多系统割裂、线下排产对账的传统模式，逐渐制约企业规模化扩张。为此，梵风鞋业携手用友YonSuite云数智平台，启动覆盖生产、供应链、KA销售、集团财务的产供销财一体化全域数字化变革。

增长瓶颈：

集团化产销链路的多重管控难题

梵风鞋业布局深圳总部、惠州生产基地、生物科技公司等多家经营主体，自有大型生产仓储园区，面向连锁零售KA渠道大批量供货，集团化经营、柔性制造、商超对账三重压力叠加，传统管理模式漏洞全面暴露。

痛点一：多系统分立，全域数据孤岛难以打通

企业此前多套业务系统独立运行，生产、仓储、KA销售、财务数据互不连通，物料、客户、订单编码标准不统一。各分子公司数据无法实时共享，集团管理层无法一键查看全局产能、库存、应收数据，经营分析只能依靠员工跨系统手工导出、Excel拼接，数据滞后且差错频发。

痛点二：生产全流程线下管控，进度与成本无法透明

工厂排产、工序派工、设备报工全部依靠纸质单据人工记录，注塑设备生产数据无法自动采集，车间产量、良品、报废数据滞后。混款、分码分色生产模式下，材料、人工成本难以精准分摊到每张订单，成本核算粗放，企业无法精准判断各款式真实盈利水平。

痛点三：KA对账繁重，跨组织财务核算工作量巨大

企业服务大量连锁零售KA客户，渠道订单、结算单据数量庞大，终端平台数据只能人工下载录入，对账、开票全靠手工操作，周期长、错漏多。集团内部工厂、贸易公司间交易往来频繁，缺少统一数字化协同平台，内部结算、合并报表全部线下处理，月末财务人力消耗巨大。

全域重构：

构建多工厂一体化数智管理体系

针对鞋业集团多主体、柔性制造、KA渠道、多工厂协同的行业痛点，用友YonSuite打造营销、供应链、智能制造、SCADA数采、RPA自动化、集团财务一体化解决方案，并非简单软件替换，而是业务流程、生产管控、集团财务体系的全域数字化重构。

第一步：统一集团主数据底座，彻底破除数据孤岛

平台将深圳、惠州多家分子公司、自有工厂纳入统一管控体系，统一物料、产品、客户、BOM标准化编码，打通各业务模块底层数据。搭建集团统一计划工作台，销售订单、月度预测、长周期备料需求统一归集，实现多工厂供需全局平衡，彻底告别各主体数据割裂、重复录单的人工内耗。

第二步：SCADA设备数采联动，实现生产全链路透明管控

打通YonSuite与车间注塑设备SCADA系统，通过接口自动抓取设备加工、上料、完工报工数据，工单进度、产量、良品率实时同步系统，生产进度透明度大幅提升。系统自动根据销售订单生成MRP/LRP生产计划，工单下达、领料派工、工序完工、入库全流程线上闭环，搭配装箱条码自动打标，每一批拖鞋从生产到出库全程可追溯，柔性排产应对多SKU换型需求。

第三步：RPA自动化对接KA渠道，一键完成智能对账

落地KA-RPA抓单对账机器人，自动登录各大零售采购平台抓取日结、订单数据，同步导入系统自动生成对账单据，替代人工下载、录入、勾对全流程。销售订单、发货、开票、应收全链路线上流转，SKU、价格、扣点自动匹配，大幅缩减财务对账耗时，规避人工错单漏单带来的渠道扣款风险。

第四步：集团业财深度融合，多组织协同与合并报表自动化

打通集团内部交易数字化流程，跨组织销售、入库、内部结算线上自动流转，业务单据一键生成财务凭证，实现人财物数据流、资金流、信息流四流合一。系统内置多维度成本核算模型，自动归集材料、人工、制造费用，精准核算单款拖鞋生产成本；集团合并报表自动出具，大幅缩短月末财务处理周期，强化集团资金、存货风险统一管控。

经营效能跃升：

数据打通释放集团增长潜力

用友YonSuite一体化平台全面落地后，梵风鞋业彻底告别人工驱动、线下管控模式，转向数据驱动集团精细化经营，各项核心运营指标实现显著优化：

生产成本降低35%

设备自动数采+订单级精细成本分摊，物料损耗、人工成本精准核算，呆滞物料、无效人工支出大幅减少。

KA渠道对账效率提升40%

RPA机器人自动抓取商超数据、生成对账单，省去财务大量手工录入、核对工作，对账周期大幅压缩。

车间生产进度透明度提升80%

SCADA与ERP打通，生产看板实时展示工单、设备、班组产量，异常进度自动预警，管理层随时掌握车间真实产能。

集团合并报表周期缩短50%

多组织内部交易自动结算，财务凭证自动生成，合并报表无需线下手工汇总，月末财务工作负荷减半。

全域统一数字底座将分散在工厂、渠道、财务的数据转化为经营决策资产，管理层可按SKU、KA客户、生产工厂多维度分析销量、成本、利润，精准优化排产与渠道供货节奏；多工厂智能供需平衡，有效减少物料积压与缺料停工，资源利用率提升25%。标准化数字化流程同时规范生产、仓储、财务全环节合规管理，持续巩固梵风在居家拖鞋细分赛道的供货与成本优势。

放眼未来：

以数智力量拓宽发展边界

惠州市梵风鞋业有限公司总经理易李霞表示：“上线用友 YonSuite 后，我们彻底打破数据孤岛，实现全集团业财一体化管理。如今生产成本、对账效率、生产管控、报表编制等各环节均得到显著优化，跨组织协同更加顺畅。数字化转型为梵风鞋业降本提效、赋能增长，是助力企业长远发展的坚实支撑。” 这番评价充分印证了 YonSuite 一体化方案的落地成效，也展现出梵风鞋业以数字化深耕零售制造领域的发展决心。此次全域数智升级，妥善化解了多系统割裂、车间管理粗放、KA 渠道对账压力大、集团财务核算繁琐等经营难题，搭建起适配多工厂、多渠道、多组织运营的数字化底座，让企业在竞争白热化的轻工民生制造行业站稳长期发展优势。

数智赋能全新征程，梵风鞋业将持续携手用友 YonSuite 深耕全域数智化建设，充分发挥一体化平台综合价值。以高品质拖鞋产品赋能全国连锁零售发展，以数智革新推动轻工制造产业实现跨越式升级。完成数智化转型的全新梵风，兼具敏捷、透明、高效三大优势，乘数智发展之风，在民生制造赛道阔步前行、基业长青。