斩获新政出台后投资决策综合性咨询第一大单 晨越建管凭什么？

金九银十，新三板工程咨询服务商晨越建管（832859）喜迎收获期：中标了金额2639万元的大化县PPP项目，成3月份515号文件鼓励全过程工程咨询以来，国内第一大单。此外，还接连拿下华润电力、顺丰等知名企业的项目。

中标项目之外，晨越建管新拿到中国工程咨询协会颁发的2个工程咨询专业资信。截至目前共有6个甲级资信，在四川民营类型同行中资信最全。

取得这样的成绩，晨越建管凭什么？

斩获新政后投资决策综合性咨询第一大单

10月份，公司确认中标大化县3个PPP项目，总金额2639万元。这是自3月份，国家发文提出要重点培养发展投资决策综合性咨询以来，国内最大的中标项目。

3月22日，国家发展改革委、住房城乡建设部联合发布《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）文件，将项目投资全过程一分为二，明确了培育发展全过程工程咨询的两个着力点：在项目决策和建设实施两个阶段，重点培育发展投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询，全面提升投资效益、工程建设质量和运营效率，推动高质量发展。

新政后，晨越建管接连拿下多个全过程工程咨询大单。

近日，公司公告显示，收到由广西祥立工程咨询有限责任公司签发的《中标通知书》，确认中标《大化县3个PPP项目（大化县城乡环卫一体化及内河整治PPP项目、大化县工业园区综合开发PPP项目、大化县农旅结合田园综合体PPP项目）前期编制服务全过程工程咨询服务》，中标金额为2639万元。

据介绍，晨越建管在该项目中的具体服务内容包括实施PPP项目建议书、可研报告、环评、PPP咨询等，涉及项目投资32.65亿元。

这是自3月发布515号文件以来，国内最大的投资决策综合性咨询服务项目。公司表示，项目的中标对国内推进全过程工程咨询服务具有里程碑式的重大意义。

6个甲级资信：四川民营第一家

中标项目的同时，公司还新拿到了中国工程咨询协会颁发的2个工程咨询方面专业资信证书。目前，公司共具备6个甲级资信，在四川民营企业中居第一位。

9月2日，公司发布公告称，取得中国工程咨询协会颁发的工程咨询单位甲级专业资信证书公路、其他（土地整理）专业，证书编号：915101007653546522-18ZYJ18。

截至目前，公司取得的工程咨询单位甲级资信有：建筑、公路、市政公用工程、生态建设和环境工程、其他（土地整理）5个专业资信，和1个专项资信：政府和社会资本合作（PPP）咨询，共6项。

对于工程咨询服务商来说，具备相应资信是开展业务的前提，具备甲级资信，即可在全国范围内承担项目，而乙级、丙级资信等仅可在地区接业务。

根据7月份中国工程咨询协会公布的“2018年持续符合甲级资信评价标准及2019年符合甲级资信评价标准的工程咨询单位”名单显示，在晨越建管所在的四川省，共有64家工程咨询企业具备甲级资信证书，但大部分企业的证书数量较少，多为1-2个。

甲级资信数量超晨越建管的，是3家国资背景企业，分别是成都市工程咨询公司、四川省工程咨询研究院、中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司。且与2004年起步的晨越建管相比，3家国资企业历史更长，前2家均成立于1988年，后1家历史可追溯至1950年。

值得注意的还有，晨越建管是唯一一家具备“土地整理”专业资信的四川企业。据介绍，“土地整理”是“土地开发整理”的一部分，是采用工程、生物等措施，对田、水、路、林、村进行综合整治，增加有效耕地面积，提高土地质量和利用效率，改善生产、生活条件和生态环境的活动。

晨越建管表示，甲级资信证书的丰富，将对公司拓展相关专业的工程咨询业务

具有重要意义，为集团全产业链运营提供强力支撑。

赢在起跑线

拿下国内投资决策综合性咨询服务第一大单，成为四川省甲级资信数量最多的民营企业，晨越建管凭什么？

晨越建管董事长王宏毅在创立企业的开始，就朝着将国际工程总包经验带回国的方向努力，探索适合国情的全过程工程咨询。

创业之前，王宏毅曾任职于中国五冶集团，担任海外公司总经理，带领公司拓展国际市场，足迹遍布巴基斯坦、尼泊尔、缅甸、伊朗等十多个亚非国家，工程涉及输变电、水利、公共场馆、道桥、污水处理厂等大型援建项目。

在国际工程总承包项目中，王宏毅接触到甲方聘请的来自欧美的国际工程咨询公司，逐步了解和摸清了国际工程管理的框架和惯例。

2004年，王宏毅回国，正值国发〔2004〕20号《国务院关于投资体制改革的决定》文件发布，明确提出“投、建、管”三分离，项目管理方的地位被确定。同年8月，王宏毅创立晨越建管，由项目管理起步，后逐渐形成涵盖投资咨询、勘察设计、工程监理、造价咨询、招标代理等建设项目全过程的综合咨询服务体系。

2008年“5·12”汶川地震灾后重建，是晨越建管探索全过程工程咨询服务模式进行的有益尝试，管理效果显著。当时面临时间紧、任务重、压力大的问题，晨越向绵竹市委、市政府提议：采用国际通行的“项目管理总承包”集约化建设管理模式推进项目进程，被政府采纳。最终，原本需要3年的建设任务，在2年之内保质保量完成。

当年，公司还引入了BIM（建筑信息模型）技术，成为西部第一家专业从事BIM咨询服务、BIM培训、BIM软件销售的集团公司，并用该技术完成四川大剧院项目，成为国内首创全过程BIM应用的优秀项目。

随着全过程工程咨询业务能力的成熟，晨越建管一发不可收拾，接连拿下携程华西区总部基地、崇礼区奥运基础设施、资阳天府（华为）云计算中心、法国液化空气重庆大宗气体供应工程等项目。

在固定资产投资领域，素来有“金九银十”的说法。近两个月内，晨越建管喜迎收获期，除中标大化县3个PPP项目外，还中标华润电力的风电项目基建管理服务、中标顺丰的3个产业园建设工程管理项目。华润电力是《福布斯》全球上市公司1000强，顺丰则是国内领先的的快递物流综合服务商，连续入围BrandZ中国品牌100强。

晨越建管自身的服务能力不断提升的同时，王宏毅还重视将先进的模式及技术向全行业推广，希望通过先进经验的分享使更多同行收益。10月16日，王宏毅正式被中国建设监理协会聘为专家委员会委员。该协会职责包括参与制订行业发展战略、向政府部门提建议、制订行业的各类考试大纲等。

顺应国际趋势，促成了王宏毅创办晨越建管。2004年至今，王宏毅将工商局都不知道的“全过程工程咨询”概念应用到一个个优秀项目中，变的是技术的更新迭代，不变的是对品质的坚守。