美的携安得智联共筑“出海合伙人”模式，加速中国制造产能全球化

6月9日，美的集团携旗下安得智联、美云智数、美的楼宇科技、库卡、合康新能、科陆电子、瑞仕格等业务单位，在泰国正式发布“智能体工厂出海解决方案”，通过从0到1建厂规划、产线落地到本地化长效运营的全周期全链路陪跑式服务，方案将加速驱动出海中企从“零散产能外溢”走向“体系化能力共生”的发展新阶段。

作为美的集团智慧物流板块，安得智联在发布会现场系统展示了其面向产能出海的全链路供应链能力，发布全链路跨境建厂物流、KD一体化物流、跨境循环包装三大解决方案，实现从“物流服务商”向“产能出海合伙人”的全面升级。“不出海就出局。出海已经成为中国制造企业的单项选择。真正的出海是现实与浪漫的结合体——越是困难，越需要用浪漫主义情怀迎难而上。”正如安得智联生产物流公司总经理乌守保表示。

安得智联生产物流公司总经理乌守保

奥马电器（泰国）有限公司厂长张绿叶，泰国奔达有限公司公司总经理杜坤武，百仕威电子（泰国）有限公司公司总经理欧阳军雄，康达新材泰国公司总经理助理张之炎，安德电器泰国有限公司公司总经理王龙伟，DHL亚太区域全球客户销售副总裁Carolyn Choo，万和电气管理层以及中集集团代表等多家企业高层出席活动现场。

跨越出海分水岭：供应链能力从“运输通道”进化为“运营底座”

在过去，企业出海以成品出口为主的，核心需求是“把货送出去”，企业依赖传统货代，面临环节割裂、信息不透明、清关慢、时效不稳、成本高、售后脱节等问题，供应链企业更多扮演“运输通道”的角色。

而当中国制造进入新阶段，企业面临的困境呈指数级升级：跨境供应链链条横跨上万公里、覆盖几十个核心节点，任一环节出问题都可能引发工厂停产；产品出口多国，各国品质标准天差地别；多国籍员工混编，文化、用工规则差异巨大，不确定能否适应企业原本的生产节奏。

新的产能需求下，物流需求也从单一的运输进化为更立体的全球化、一体化供应链。产能出海的核心不再是“把货送出去”，而是“把工厂搬出去并高效运转”——实现建厂物流、生产协同、本土履约、数字管控四大能力闭环。

安得智联正是这一专业供应链服务的核心构建者。在美的空调泰国工厂这一行业首个海外供应链韧性灯塔工厂的实战中，安得智联承接了其生产物流服务体系，将中国智造沉淀数十年的供应链韧性、数字智能体体系、全链路工业解决方案、本土化运营经验形成完整体系，并对外输出。

美的空调泰国工厂

安得智联效率破局：三大解决方案重构产能出海供应链标准

当大多数企业还在用冗余对抗海外风险时，安得智联用效率放大供应链价值，出了新的解法——三大核心解决方案：

1、 全链路跨境建厂物流：从“分段货代”到“全链路出海方案提供商”

企业出海建厂面临设备供应商分散、关务风险高、交付周期不可控等挑战。传统单件拆分报关易引发查验扣货，全流程依赖人工，信息不透明。

为此，安得智联打造一站式专业关务+全链路跨境建厂物流一体化解决方案，实现从“分段货代”向“全链路方案提供商”升级。核心能力包括一体化定制、关务与政策前置管控、全链路数字化可视、标准化交付体系。

方案目前已实现关务合规率100%，投资政策利用率>98%，在国内已服务超1500家制造企业，并应用于泰国奥马HOMA工厂等标杆项目。

2、 KD一体化物流：中国制造出海的“散件总管家”

中国制造企业实现产能出海，痛点在于信息割裂、齐套率不足，国内KD集散、跨境物流、海外集配、海外工厂各环节存在信息断点，传统仓配仅提供“收发存”服务，无法解决这一系列痛点。

安得智联打通全链路，以海外订单反向拉动，实现计划前置、品质前置、齐套前置。系统兼具五大核心能力：订单拉动一体化，可实现国内生产完工、装柜发运、跨境运输、清关齐套、海外生产5大节点全链路可视；堆场仓配一体化，实现KD物料海外可控周期12天（其中堆场9天、仓库3天），账实一致率达99%；包装器具一体化，做到物料编码、托盘码、柜号、订单码“四码合一”；跨境物流一体化，实现从生产下线到海外保税的端到端无忧服务；产前物流智能体，具备预警与自动纠偏能力。

安得智联VMI中心

该方案目前已实现T-1天实物齐套率不低于99%，交付及时率不低于95%，库存成本降低20%，LOSS下降60%。方案已在泰国、越南、印尼、埃及规模化落地。

3、跨境循环包装解决方案：绿色、降本、合规三位一体

传统包装以一次性纸箱或木箱为主，成本高、破损高、不环保，跨境场景下循环箱普遍“只出不回”，回收难、复用率低。

安得智联构建全生命周期循环包装数字化闭环体系，以租赁替代一次性包装，通过CMP系统实现全程可视，并以跨境运营能力解决回收难题。核心能力包括全链路实时可视、需求智能预测、资源智能调度、跨境闭环回收。

安得智联循环包装解决方案

目前，综合包装已实现成本降8%以上，质损率降3%，空箱转运费用降75%。

安得智联的供应链出海新定位：从“物流服务商”到“供应链出海合伙人”

在“智能体工厂出海解决方案”发布的同时，“美的出海合伙人计划”也正式上线。安得智联作为该计划的核心关键，同样瞄定了新的发展定位——深度参与客户海外建厂规划、物流设计、生产协同、库存优化的“供应链出海合伙人”。

安得智联生产物流公司总经理乌守保明确提出：“安得智联可以为制造企业提供四个维度的服务，分别为跨境物流、集配运营、智能装备、海外咨询。”他特别强调，安得智联核心的能力是“以订单流拉通信息流，以循环包装拉通实物流”，将国内集散与海外集配两仓打通，推动打造4大运营中心，助力中国制造企业在海外市场降本增效。

在产能出海时代，供应链不再是配套，而是核心竞争力。安得智联正在打破传统供应链的边界限制，重新定义全球化供应链——它不是简单的货物运输，而是一套可复制、可协同、可管控的全球化生产运营能力，助力中国制造从“产品出海”真正迈向“产能全球化”的新阶段。