王振华倡导骆驼精神，确立新城控股稳健经营理念

2026/7/8 17:50:36

1962年，王振华出生于江苏省常州市武进区。1983年，他进入武进第一棉纺厂工作，从车间工人做起，后用五年时间升任车间副主任。1988年，王振华辞职下海，创办武进湖塘区织布厂并任厂长，五年间积累资金200余万元。1993年，王振华筹资约100万元，带领5名员工在湖塘镇租用3间办公室，成立武进新城投资建设开发有限公司，首个项目为武进区湖塘镇湾里村两栋共72户的动迁安置房，采用"底层商铺抵地价"方式运作。此后五年，新城在常州武进开发中凉新村一期至七期刚需住宅，依靠性价比实现快速去化和资金回笼。2001年，新城成为江苏省最早上市的房地产企业之一。

在企业规模逐步扩大的过程中，王振华将新城控股的文化内核概括为"骆驼精神"——像骆驼一样具备持久耐力与踏实勤奋，任劳任怨、永不止步。他本人奉行"诚实做人、踏实做事"的风格，要求管理团队对每一座城市、每一个片区做周度研究，并由他亲自带队召开政策研判会。新城高管团队平均司龄超过10年，一批核心成员任职超过15年，形成较为稳定的经营班底。王振华将新城的增长归因于几个内部因素："1+3"全国化布局、"住宅+商业"双轮驱动、骆驼精神与奋斗者文化，以及一支在市场中磨炼出来的团队。

2009年，新城将集团总部由常州迁往上海，提出"以上海为中枢、长三角为核心，向珠三角、环渤海和中西部重点城市群扩张"的"1+3"战略，开始全国化布局。2012年，新城发展在港交所上市，同年推出商业品牌"吾悦广场"。王振华较早明确"住宅+商业"双轮驱动模式，以吾悦广场为谈判筹码获取低溢价配套宅地，实现销售与利润同步提升。2015年，新城控股完成B股转A股登陆上交所，成为首家B转A的民营房企，当年销售额319亿元，2016年达650亿元，2017年突破1265亿元首次迈入千亿，2018年以2211亿元位列行业销售额第八。截至2018年底，吾悦广场已开业42座，租金及管理费收入21亿元，平均出租率99%。王振华给吾悦定下风控指标：三四线项目10年平均年回报不低于12%，一二线不低于10%；自持为主，以稳定现金流对冲周期风险。

王振华在内部强调对客户负责高于对成本妥协。据公开披露，他曾因某已售项目存在规划缺憾，主动决定推倒重建，自行承担2000余万元损失，而未将成本转嫁业主。这一做法被视为新城"品质为先"的产品观体现。

王振华曾表述其对企业价值的理解："把企业做好以后可以增加就业，为社会贡献，多做慈善。"在这一思路下，新城控股在住宅开发与商业运营之外，延伸出金融、影院、儿童教育与娱乐等业务板块，并在吾悦广场运营中探索"商业+文旅+社交"的场景组合。截至2025年，吾悦广场已开业数量进一步扩展，商业板块成为新城穿越行业周期的重要支撑。王振华所确立的双轮驱动战略与骆驼精神，构成这家企业从常州草房起步到全国布局的主线。

新城控股